Tại nơi làm việc Hài_hước

Humour được một phổ biến, rất ăn sâu, và phần lớn đầy ý nghĩa do đó các khía cạnh của kinh nghiệm con người và nhất định là có liên quan trong bối cảnh tổ chức, chẳng hạn như nơi làm việc.[8]

Vai trò quan trọng mà tiếng cườiniềm vui chơi trong đời sống tổ chức đã được xem như là một xã hội học hiện tượng và ngày càng được công nhận tạo ra cảm giác về sự tham gia của công chúng.[9]Chia sẻ hài hước tại nơi làm việc không chỉ cung cấp một cứu trợ từ sự nhàm chán, nhưng có thểcũng xây dựng các mối quan hệ, cải thiện tình bạn thân thiết giữa các đồng nghiệp vàtạo sự tích cực có ảnh hưởng đến.[8] Hài hước tại nơi làm việc cũng có thể làm giảm đi nhiều sự căng thẳng và có thể được sử dụng như một chiến lược đối phó.[8]Trong thực tế, một trong những thỏa thuận nhất khi tác động chính là môi trường làm việc hài hướccó trên người cũng như được, là việc sử dụng sự hài hước như là một chiến lược đối phó vớiviện trợ trong việc đối phó với những căng thẳng hàng ngày, nghịch cảnh hoặc các khó khăntình huống.[8]Chia sẻ niềm vui với một vài đồng nghiệp có thể cải thiện tâm trạng, đó làvui, và mọi người cảm nhận này ảnh hưởng như tích cực của họkhả năng để đối phó.[8]Vui vẻ và thưởng thức rất quan trọng trong cuộc sống của người dân và khả năng chođồng nghiệp để có thể cười trong khi làm việc, thông qua những câu nói đùa hay khác,thúc đẩy sự hài hòa và một cảm giác của sự cố kết.[8]

Hài hước cũng có thể được sử dụng để bù đắp những cảm xúc tiêu cực về mộtnhiệm vụ nơi làm việc hoặc để giảm thiểu việc sử dụng thô tục, hoặc khác đối phóchiến lược, mà có thể không được dung thứ khác.[8]Không chỉ hài hước ở nơi làm việc có thể giúp xoa dịu tiêu cựccảm xúc, nhưng nó cũng có thể được sử dụng như một lối thoát để thảo luận cá nhânsự kiện đau đớn, trong một bối cảnh nhẹ hơn, do đó cuối cùng giảm lo ngại và cho phép nhiều vui vẻ, khả quan cảm xúc cho bề mặt con người.[8]

Ngoài ra, sự hài hước có thể được sử dụng như một công cụ để giảm thiểugiọng gia của các nhà quản lý khi đưa ra chỉ thị cho cấp dưới.Nhà quản lý có thể sử dụng tự ti hài hước như là một cách để được coi làcon người hơn và " thực" bởi các nhân viên của họ.[8] Hơn nữa, dân tộc học nghiên cứu, thực hiện trong một loạt các môi trường làm việc, khẳng định tầm quan trọng của một không gian vui vẻ tại nơi làm việc.[9]Các tập tin đính kèm với khái niệm thú vị của các công ty hiện đại códẫn đến quản lý nơi làm việc sắp tới để nhận ra những tiềm năngtác động tích cực của " workplay " và nhận ra rằng nó không nhất thiếtlàm suy yếu hiệu suất lao động.[9]

Tiếng cười và vui chơi có thể giải phóng sự sáng tạo, do đó nâng cao tinh thần, như vậy trong sự quan tâm khuyến khích nhân viên đồng ý cho sự khắc nghiệt củaquá trình lao động, quản lý thường bỏ qua, tha thứ và thậm chí tích cựckhuyến khích thực hành vui tươi, với mục đích thúc đẩy hơn nữamục tiêu tổ chức.[9] Essentially, fun in the workplace is no longer being seen as frivolous.[9]Các phương pháp tiếp cận mới nhất của niềm vui và tiếng cười được quản lý tại nơi làm việcxuất xứ từ Bắc Mỹ, nơi nó đã giảm đến một mức độ như vậy,mà nó có tư vấn hài hước hưng thịnh, như một số tiểu bang cógiới thiệu một " niềm vui trong công việc " chính thức ngày.[9] Các kết quả đã thực hiện yêu cầu của well-being lợi ích cho người lao động, cải thiện trải nghiệm của khách hàng và tăng năng suất mà tổ chức có thể thưởng thức, như một kết quả.[9] Những người khác kiểm tra kết quả của phong trào này trong khi tập trung xung quanh các khoa học về hạnh phúc - có liên quan với mental health, motivation, xây dựng cộng đồng và quốc gia hạnh phúc - và đã thu hút sự chú ý đếnkhả năng để đạt được " dòng chảy" qua vui đùa và kích thích " bên ngoàihộp "tư duy.[9] Song song với phong trào này là "khả quan" học bổng mà đã nổi lên trong tâm lý học mà tìm cách thực nghiệm lý thuyết tối ưu hóa tiềm năng con người.[9] Phong trào hạnh phúc này cho thấy rằng đầu tư vào vui chơi tạinơi làm việc, bằng cách cho phép cho tiếng cười và vui chơi, sẽ không chỉ tạo sự hưởng thụ và ý thức hơn về hạnh phúc, nhưng nó cũng sẽ tăng cường năng lượng, hiệu quả và cam kết trong công nhân.[9]